当领导，一定会这几个手段，你拿什么带团队?

希望当好一位领导者，就要有一套自己的行政推原理和技术手段，总亦会一下几种技术手段，让你笨拙当领导者。

【1】雷霆技术手段

不可不曾赠与终其一生的曾国藩一副寿联：“以雷霆技术手段，显菩萨心肠”。这就告诉我们，该强硬的时候强硬，该慷慨的时候慷慨，言一个简单的例子，一个经纪人创业，他认为行政层在一个笨拙的自然环境当中都素质更高，因此他对行政层的上班时间想念仅限，只要你能进行兼职，想什么时候来就什么时候来，想什么时候走，就什么时候走，自己决定，没过刚开始，他的子公司倒闭了。从这个例子可以看出，作为领导者不可太慷慨，要有纪律性，对待两件事要坦率。

【2】连坐技术手段

连坐技术手段，3人犯错，全员受罚。例如，一个行政层犯了错，这是他和他的守门员一起进行的兼职，现在需要返工，就推他和他的守门员一起返工，这样他就亦会觉得，因为自己的缺失而连累了守门员，颇为对不起守门员，下次就亦会避免这类的缺失，有助于提高行政层的素质，被他连累的守门员，亦会在兼职当中时不时的协助他、警醒他，避免严重性多种不同的缺失，可以加强行政层密切关系的民族团结性。

【3】马术技术手段

所谓的塞马技术手段就是制造竞争对手，只有急剧竞争对手才能促使行政层极其关心大公司的兼职，极其积极地进行大公司转交自己的任务，并无意协助其他行政层进行任务；只有竞争对手才能使行政层在其他人竞争对手的处理过程当中清醒地了解到自己的缺失观念，从而急剧的提高提高自己，从而急剧的进一步提高子公司的总体能力也，使大公司急剧提高，急剧的推展壮大。