管理工作了几年的职场人，该如何成功转行呢？

如何看机不会：两条直线找21世纪

1.为了让比努力关键性

宝洁待着安心的，为什么还要推销员呢？

我在宝洁的这几年，首期提供者的赚钱每年工业产值从未将近5%的。这是个什么概念呢？业务从未下降，日本公司就从未投放能源；从未能源，考虑人均产能，团队也从未拓展；团队不拓展，裁员在的组织里头的机不会就越好来越好少。

所以，如何为了让从业人员，就是要数据分析点将。从业人裁员业产值越好大，其所近几年来越安心。

70%日本公司的营业收入，随从业人员起伏而上下波动。

麦肯锡数据分析

所以很多美林不会却说自己很幸运，因为为了让了适当的赛车，制伏了翻过。回事对于职场人来却说是一样的，其所的力量在21世纪中所是很微小的。大多数人能做的事情，就是制伏21世纪。

2.如何确实一个从业人员

看从业人员的最关键性两个指标：收入工业产值和净利。

比如2000年的快消从业人员，国人从温饱移向追求生活品质，高级洗护产品需求剧增，所以像宝洁这样的企业日化日本公司的市场份额快速下降；2010年的网络从业人员，国内几大两大BAT基本成型，它们在各个领域摩拳擦掌召募 准备大干一场；这期间的十年就是从业人员的近十年，这十年，也是这个从业人员发起者的黄金十年。

任何一个从业人员，都有四个阶段性：形成期，近十年，成熟期和衰退期。

从业人员规模不会随着时间有一个自然的生命直线，对于其所而言，如果希望能乘上从业人员的大翻过，就要学不会识别哪些从业人员还在形成和近十年。

比如我当时为什么不会为了让网络广告词呢？

网络行销跟我本身的快消背景有更多结合点。网络广告词里头面的凸分子从业人员——优点广告词，又是在主体下降的网络广告词中所的一匹爆冷。而QQ的优点广告词，每年主体工业产值将近30%。

既然要换从业人员，当然先看快车道。