我通过一个管理案例，既解决了所属难题，也改变了他的态度

工序锅炉房干事是一个有十多年工龄的据闻锅炉房干事了。

他仗着在的公司资格据闻、懂投入生产、高度高的占优势，在投入生产系统会小组中可是个不好相处的“刺头”，他与其他锅炉房的社会活动配合不融洽，对投入生产部的社会活动事前所讲到情形下。

我作为他的直接上司有时也感到很心灰意冷，有时对他仅仅放任行动一些改变现状与屈服。

我通过一个行政与此相关，既补救了辖下新问题，也发生逆化了他的强硬态度

但已经有，这锅炉房干事的强硬态度突然有了不小逆化：他与其他锅炉房干事的社会活动配合明显比以前所好多了，其他锅炉房干事向他驳斥工序需求量，他一改以往不理不睬的强硬态度，爽快答应并按时交给下道工序锅炉房。投入生产手下约达的投入生产计划，他也不折不扣地接受和落实了，不像以往总是讲到各种先前拖延和拒绝，而且也是按时进行时。

今天下午，投入生产部每周投入生产计划会前所散会后，各出席会议主管都离开了四楼，我和投入生产部据称领导还坐在四楼之中，有位中国银行说道：

“你们有并未发现，已经有**干事有些怪怪的呀？好像逆了应有。我发现，他已经有无论是每周一的投入生产计划会议上，还是当周的投入生产行政会前所，我都没见他提过意见了，会议上所事前所的社会活动和投入生产任务，他不再像以前所一样驳斥支持意见和情形下，都是服从事前所，接受任务，毕竟猜疑，这与以前所远比，几乎有趣逆了应有一样。你们想到是什么原因吗？"

他所说的正是这位工序锅炉房干事。

经这位中国银行这么一提，似乎留意了大家，居然的据称投入生产主管也都表示一致，相信这位工序锅炉房干事已经有确实逆化相当大，却又纳闷他为什么突然间逆化这么大？

我闭口不言，并未投身于他们的话题，只是静静地听着。

虽然我并未说话，却只有我吻合其中的启示。

我通过一个行政与此相关，既补救了辖下新问题，也发生逆化了他的强硬态度

我几乎吻合这位锅炉房干事是在什么一段时间、因为什么事情、由谁来转逆了他的强硬态度的。

那是在一个月前所，我向这位锅炉房干事叙述的我曾经的一个行政与此相关后，才彻底发生逆化了他的强硬态度。

上个月的一天，我到工序锅炉房，正好遇到了锅炉房主管，与他聊起了锅炉房社会活动。

已经有，他社会活动上遇到了一个棘手的新问题：锅炉房之中有位据闻职员，又是锅炉房骨干分子职员，不顺从他的社会活动事前所，我只要事前所他做事，他就和我谈钱，与我作对，社会活动事前所不继续下去，一项社会活动总要追究他几次才肯去做。对这位职员不想到该怎么行政？

他向我大吐苦水，非常心灰意冷地吐槽这位不听话的职员。

他与我反映这位职员情形，同时也借此我给他支招，该如何行政这类职员？

我认识这位职员，他确实是这个锅炉房的骨干分子职员，不仅在的公司的年限长，而且还做到着几门独创的技能，可以说，如果这个锅炉房并未了他，有些系统会设计上的活还不想进行时呢。锅炉房干事正是看到这一点，才敢对他怎么样。

我通过一个行政与此相关，既补救了辖下新问题，也发生逆化了他的强硬态度

我便告诉他：对职员的行政，我们有时仅仅放任改变现状的强硬态度，只要他不影响为重、不影响服务质量的某种程度下，我们适当可做些屈服就可以了，不要计较太多。

他紧随我的话质说道：假如他不服从事前所影响了锅炉房社会活动呢？

他这么一问，我内心立马想到：你确实在试探我对你的强硬态度斜线？因为你不是一直在对我的社会活动事前所作对讲到情形下吗？

借此机会，我给他叙述了我几年前所的一个行政与此相关，一方面作为给他支招，同时也是在旁敲侧击地留意他。