被累死的领导！是否是因为什么？

小Z晋升主管已经慢1年了，每天起早贪黑，忙得脚打后脑勺，但指导却不能什么改观和改变，这让小Z甚是苦闷。

小Z带领的指导团队共计5个人，职权分工清晰，护航指明。小Z是新任他组织，好像担心的总部继续做很好或继续做不到位，无论大两件事小两件事，都两件事无俱细，亲力亲为。自然而然，小Z注意到分配给的总部的护航，仍要反而出了他的护航。

很多新晋政府机构人员，都有过与小Z一样的随之而来。护航虽然公安部了，但在执行反复中所，却又转返回自己身上。

政府机构中所，监理很重要，但什么时间监理，监理什么，决定了这件两件事，是你干，还是的总部在干。

作为他组织，你一旦接下的总部的护航，并让他们那时候，他们就都会等着你去继续做，逐渐丧失了自主性。

指导团队中所就都会消失高层人士继续做中所层的两件事，中所层继续做基层的两件事，政府机构人员忙得不可开交，后面的人却无两件事可继续做，企业因此降低了指导效率，进而保住了生产力。

很多人认为政府机构就是管“人”，其实不然，政府机构某种程度是管人，当你把热门话题放在监理的总部的指导反复和指导结果上的时候，你也就放弃了自己的职权和护航。

深知的总部的当下，不让替的总部应付，而是给他们斜向和方法，让他们自己去应付。

深知的总部的撒谎，要坚称，不能让步和退让。

你继续做的越多多，的总部反而越多不满意，因为两件事都让你继续做了，他大自然不能出就感，大自然明白不能持续发展，同时过多的确实监理，也让他们感到不被所作所为，最终影响了指导团队的稳定性。

让的总部根本担负起起自己的应负，才能出神入化一只根本有战斗力的指导团队。