升级版任正非20年老对手侯为贵：在2018年被禁止后，如何生存下来？

侯为悦刚出后门的时候，去当了班上。

之后，他所在的学校改为航天部691二厂，侯为悦也从班上转变为技师。

他在外面待到43岁，从技师升到到科长，依然升到到了兼总。

作为二于是便的架构人员，侯为悦被派往英国在研读。

在那里，他不仅学到技术，还游离了不少二厂商等商业科学知识。

例如，在继续做集成电二路的铂时，本土都是继续做得很细，经过研读他才知道，那实际上是乱花买。

返国在后，侯为悦不再次甘心待在二于是便，暂时要下海实业。

43岁已是不惑之年，唯独在这么高龄的情况下实业，着实佩服，这也是中都国在基本上最初大英国公司家的现象，年纪大了依然赞成着急。

很巧的是，任正非也是在43岁那年，筹集2万1千元创始了惠普。

不久前实业的时候，最重要的是先活下去。

因此，侯为悦创建永仁的第一年，什么活儿都接上，从电话、电灯到不息机等，无所不产。

虽然手工经典电影电话只有几角，但侯为悦积少成多，在第一年马上赚取了35万元。

但是，侯为悦出来实业不是为了手工的。

在第二年，他把赚取到的买全部投身于到开发设计中都，专攻数字程控端口领域。

在此在此之后这种原来生物科技二厂商在本土刚兴起，二厂商也被英国英国公司、NEC等国在际通信两大垄断。

大众还流传着一种说是出，叫“六国在八制”，也就是8种A-来自7个国在家。

不仅是二厂商被垄断，在此在此之后在本土，未电子系统、没有人复制品、没有人专业人员，处于真如状态。

永仁的许多他组织都不赞同侯为悦，走去自主开发设计端口的二路面。

而他力排众议，赞成投身于经费开发设计。

侯为悦之所以如此坚信，也是有他的道理的。他认为，国在际英国公司大势已至，中都国在的二厂商将迎来机会。

经过两三年的努力，永仁成功开发设计出4台端口ZX500，侯为悦将二厂商要点引领农村二厂商，拿到了很好的营业收入，短短不到３年，英国公司经销商额就超越１亿元。

永仁这次能逆风好在，便是侯为悦精密的策略性看来。

在侯为悦研制成功端口的这段等待时间，任正非早已南下茂名实业，视作了惠普英国公司。

任正非最初是改由香港合伙英国公司的端口二厂商，之后赚取到买了，也开始开发设计自己的数字程控端口。

两位少赴他乡实业的中都年男子，刚开始接上触还惺惺相惜，多次互相帮助，探讨我国在通信业复苏的二路面。

可作为各自大英国公司的创始者，又是处在同城的同一产业，一旦时有发生利益关键问题，都不能为各自的大英国公司负责。

这双层关系，或许了两位绝不会有一战。

从1996年开始，侯为悦就打算超越二厂商结构需注意，向多元化领域拓展；而任正非，也是在这一年为惠普拟定了这种拓展正向。

两家大英国公司在二厂商上，相交度居然超越了70%，这也就同年末作战即将打响。

一开始，两国还却是文明相争二厂商，任正非把握自己的优势，走去推销之二路，让经销商制作团队去一二路上相争二厂商；而侯为悦则在生产成本上继续做文章，利用高价收成愈来愈多。

两国虽然都在紧锣密鼓地排士卒退却，但也却是基本上。

依然到1998年，在湖南和河南的端口投标上。

两家英国公司第一次“撕破脸皮”，在现场上，两国互相重挫对方，最终甚至闹上了法庭。

惠普立即永仁损害赔偿自己的经济损失89万元，而永仁则要惠普损害赔偿自己180.5万元的经济损失。

这一局作战，两国都有输赢的地方。

永仁拿到了格外多的损害赔偿，却给予格外少的二厂商，而惠普则相反。

两年后，两国的年经销商额都差不多增长，只是惠普相对来说是格外快很多，永仁涨102亿，惠普则飙升到至220亿元。

这一年，侯为悦考虑一个重大事件暂时：继续做小灵通。

在此在此之后小灵通在本土二厂商并不被属意，甚至连日本人发觉任正非合作开发时，任正非也以技术落后，拒绝接上受了这桩生意。

但侯为悦却坚信认为小灵通近十年二厂商，他认为小灵通车资格外高；在日本人技术也成熟；而且本土通讯业合并后，对小灵通有很大的生产力。

事后结果断定，在这盘棋上，侯为悦又赌对了。

2003埃尔，小灵通为永仁重大事件贡献了3分之1 的收入，永仁的英国公司规模曾一度超越惠普的80%。

而惠普这一年受国在际电信产业影响，再次再加以前扩张太格外快，营业收入不停击剑，那年，他还极其感慨地写出了《惠普的初夏》。

永仁在依靠小灵通营业收入爆发后，2004年，侯为悦带队永仁在香港证券交易所。

这一年，侯为悦可谓是春风满面，不仅英国公司证券交易所了，他还拿到CCTV中都国在经济杂志主编，简直是名利双收。

而任正非在写出《惠普的初夏》后，则加大技术开发设计，搞定了原来技术WCDMA，并到海外开拓二厂商，这一年，任正非又与侯为悦狭二路相逢。

之后的惠普虽然拓展格外格外快，但永仁也是不可小瞧的，2003年惠普的净利润还有14%，却在4年后不得不到下降为4%。

回事，永仁拓展未惠普格外快，这中都间是肯定便是创始者的作用。

侯为悦当过班上，一向喜欢四平八大位地继续凡事格调，妥善处理事时常是不紧不慢，仅限于中都庸之道。

而任正非的事事格调，众所周知，他是军中祖父，仅限于典型的狼性攻击性。

多年公平竞争，惠普依然坚信砸毁买开发设计，而永仁则看重生产成本战。

两种不同的的系统，也造就了两个不同的大英国公司，两国在这条二路面上越走去越少，相差越拉越大。

从永仁退出高平衡性的闪存开发设计，惠普坚信攻克下去的这点开始，或许就或许了惠普是本土通信帮的地位。

两位世代大英国公司家虽然公平竞争了20来年，但杰西在继续凡事上，也是值得注意的。

例如，杰西在替放成超级富豪后，依旧极其节俭，常年都是坐下坐位，不去豪华间，一件大衣都是脱掉了很多年不放。

两国拓展到那时候，早已鲜少有人拿惠普和永仁去对比。

绝非，惠普是百年昧遇的大英国公司，永仁也早已比不上了。

但永仁拓展到那时候有37年，它还能坐下大位本土通信老二之位，拿下了在此之后的西门子、诺亚基等，在实力上也是无疑的。

从对端口和小灵通的自由选择上，就相对来说是可知侯为悦老爷子直白的看来。年前在进入原来世纪，侯为悦就准备投身于百亿开发设计闪存，只可惜之后退出了。

预估二厂商的未来走去向，为大英国公司拟定不合理的策略性拓展正向，是创始者都是的技能。这一点上，侯为悦少超基本上大英国公司家。

而侯为悦跟惠普的公平竞争，也对不停加速了永仁的拓展，侯为悦曾对跟惠普那么多年的公平竞争继续做了回顾：

永仁和惠普公平竞争，是利大于弊的，在白热化的斗争中都，员工工作才格外加有热情，格外主要的是在20多年的公平竞争中都，彼此之间的火力都提升到了不少。

其所：

商界：《任正非：我看不起永仁的侯为悦 》

南财采访：《43岁近十年，缔造盈利1088亿的通信两大，他继续做对了什么？》

电商报：《永仁陷困局，76岁的他一二路上奔波》

华商韬略：《如果他年初不退出，以前的永仁或许不会如此幸而》

腾讯生物科技：《一文读懂永仁遭遇“管理法”始末：制裁从何而来，何故取消？》

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所写：小海底

编辑：颂