从理念到模式，可持续时装的未来图景正愈发清晰

go Boss 在 ESG 信息高效率领域的尽可能充分利用情况展开更改

而随着黄色电力公司零售商渐渐走向更开花结果的其发展下一阶段，可能源供应电力公司购买前提日渐基础，越来越多男装里面小企业为了让更再进一步，引导绿电和绿证交割减少规模庞大的工业链背后传统发电带来的巨大废料。绿电也因此带入了原先风；大，再进一步阻截着男装工业政治经济与永续其发展的双收益。

7 年末 29 日，欧洲海地区饰品及男装淘宝网 YNAP 同年，充分利用 2020 月末前在其监管的运营配套里面 100% 使用可有机体电能的尽可能。现今，YNAP 使用发电、燃煤与微生物能等可能源供应重原先组合为全全世界 7 个零售商的 17 个运营配套（马厩与办公室）断电，总面积超过 27 万平方米。为了再进一步背书办公室内部向可有机体思维方式将的发生变化，YNAP 还在其设在威尼斯的工场配备了发电电池铁片。

YNAP 全全世界运营总监 Mirko Nobili 表示：“我们对扩展可能源供应使用的尽快长期坚持，马厩和办公室是我们为消费者给予一流咨询服务能力的引擎，确保这些配套由内而外以更永续的方式将断电，是预见我们的运营和自有H&M充分利用气候区希望长期旅程的极其重要一步。”

YNAP 的威尼斯工场配备了发电电池铁片 9 年末 16 日，Lululemon 同年与旧金山可能源供应母公司 Enel Green Power 签署云端购电两国政府，希望并不需要再进一步阻截H&M采购 100% 可有机体电力公司的尽可能。签署两国政府后， Lululemon 设在旧金山的 360 家门店、6 个办公室和 5 个配送里面心将并不需要使用可有机体电力公司，再进一步充分利用减少碳足迹的尽可能。

此外，历峰母公司、VF 母公司、Levi’s 、Allbirds、Moncler 等男装里面小企业也都在去年同类型发布的永续报告里面，将使用 100% 可能源供应作为极其重要的保障生态系统尽可能，展开了具体的规划。

信息高效率长期都与男装工业保持一致着密切关系的联系。当下，信息高效率不仅改变了男装的表现形式与人们的消费模式，也为男装工业链的透明化给予了薄弱的助力，在制订大型企业永续其发展规范的同时，协助男装H&M与风险管理里面小企业的沟通，并整合了简单可行的监督方式将。

10 年末，由旧金山香奈儿协会 CFDA 与 Ugg 合作另一款的 Materials Hub 开始月运营，设法男装大型企业工程技术民间团体与永续碳化供应商、整合设计人员和之外人力资源联结。

开云靴子另一款了全原先的“V.I.R.T.U.S”项目

11 年末，谷歌与 Stella McCartney、Textile Exchange、全世界自然基金会 （WWF） 合作整合的男装风险管理该平台 Global Fiber Impact Explorer （GFIE）月开放注册。这一该平台使用了谷歌云计算高效率，可以从空气废料、微生物多种并不相同性、气候区和温室微粒氮氧化物、林场与水人力资源利用等主因，设法H&M与里面小企业评估在并不相同海地区使用并不相同外皮/碳化（天然、木质素与催化碳化）所带来的生态系统风险，为H&M与里面小企业给予有针对性的区域保障开发计划，给予与当地邻里合作的机会，设法里面小企业注资有机体畜牧实证。

此外，开云母公司母公司开云靴子同年另一款全原先的“V.I.R.T.U.S”项目。这是一个建立在区块链高效率上的数据交换该平台，并不需要设法开云靴子有效地量化和量化整体生产厂流程里面所有参与方和环节的影响，确保在极其为广泛和明确的组织里面对其价值链展开垂直映射和审查。

创原先良知长期被认为是男装与鉴赏大型企业成功充分利用永续举措的极其重要。对于男装工业来说，永续创原先不仅仅是改变现有eBay的机会，也是所有利益之外者价值创造的可控和充分利用长期其发展的极其重要基本之一。

虽然各个男装母公司的永续其发展开发计划与原先政策各不相同，但回顾来看，都基本围绕着碳化与高效率创原先两大基调。

去年，保障生态系统碳化整合设计依旧是注资热点。3 年末，Mate与 MycoWorks 展开广度合作，整合菌类微生物丝质 Sylvania；4 年末，整合设计菌类皮革的微生物碳化母公司 Ecovative Design 赢取 6000 万美元融资，类皮革碳化整合设计母公司 Modern Meadow 赢取了 1.3 亿美元融资；7 年末，微生物碳化制造商 Genomatica 同年顺利完成 1.18 亿美元融资；8 年末，丹麦男装母公司 Bestseller 注资碳化科学母公司 Circular Systems、天然染料母公司 Nature Coatings、保障生态系统碳化母公司 Evrnus。

整合设计人造蛛丝的日本微生物高效率母公司 Spiber 在去年 1 年末与 9 年末，分别赢取了2.42 亿美元与 3.15 亿美元的巨额融资。他们生产厂的人造蛛丝是以病原体作为生产厂工具制造，基于植物蛋白聚合物的保障生态系统外皮。这种外皮具有柔滑的棕色，还并不需要石膏类似羊绒或羊毛的菱纱线，原先功能非常多种并不相同。此前，Spiber 曾与 The North Face 合作，制做了人造蛛丝外套 Moon Parka。

Goldwin 使用 Spiber 外皮制做的毛衣 在注资碳化整合设计的同时，许多H&M母公司与男装大母公司也意识到创出界定、独创合作的极其必要性，通过创原先奖项，汇成多方力量，共同顺利完成解决尼龙包装与纺织印染等男装工业面临的废料，倡议男装工业的永续其发展。

去年 5 年末，Tom Ford 与高盛 52 HZ 发起了“Tom Ford 尼龙创原先奖”，希望以此希望尼龙专门设计的整合和运用于。10 年末，雅诗兰黛带入国际航天飞机（ISS）国家所科学实验永续其发展赛会“Beyond Plastics”（超越尼龙）的独家合作伙伴，共同顺利完成倡议尼龙专门设计的永续研究。

另外，第二届“开云永续创原先先锋奖”在十二年末份成功举办。本届奖项以“恢复和保障微生物多种并不相同性”为基调，以期倡议男装大型企业黄色创原先其发展，在保障和恢复微生物多种并不相同性不足之处发挥希望作用。

去年，保障微生物多种并不相同性与鸟类福祉带入了男装工业的极其重要公共政策。境遇了疫情的人们更加深刻地体认到了鸟类、人与自然之间相互依存，彼此之间的事实，男装工业也更加关注道德层面与鸟类福祉的平衡状态，为鸟类保障作出贡献。

Oscar de la Renta 在去年同年撤除鸟类皮革，Valentino、Mytheresa、Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus 以及开云母公司母公司所有H&M则都在去年同年撤除或出售鸟类羊驼。

Armani 同年撤除加蓬兔毛 12 年末， Armani 母公司发布声明，同年将在其 2022 年至 2023 年秋冬季节的第四部里面撤除加蓬兔毛，并表示这只是 Armani 为鸟类保障所作出的希望的的第一步，是其保障鸟类权益原先政策的一部分。

与此同时，在皮革与男装结合不足之处依然领先于全全世界的威尼斯，也在同类型联邦参议院预算委员会投票里面通过了永久禁止鸟类皮革蔬菜条例，开发计划在2022 年 6 年末之前重新启动威尼斯剩余的 10 个水貂羊驼蔬菜场。在法案月通过后，威尼斯将带入第 16 个禁止羊驼蔬菜的欧洲海地区国家所。

信息高效率、创原先、理应良知、反向男装……2021 年，男装工业再次通过实证证明了永续举措的尽力，并且从种种探究与尝试里面，摸索出了契合的其发展路面，在带来令人兴奋的同时，也让人们心里面的“永续男装”图景更加清晰，充满希望。

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