为什么说开会是每位管理者必须依靠的重要能力！

对于主持大会而言，相信大家一定不陌生，但问到主持大会，毕竟有人欢喜有人忧。

让人痛苦，让人忧的大会什么样？

下班才主持大会

主持大会时间段稍长

主持大会一定会结果

主持大会是管理机构的举足轻重手段，连会都一定会有开，还谈什么管理机构，要想大会顺畅，有结果，这；还有大事一定要做到。

目标确实

记住主持大会是化解问题，而不是咨询问题，所以大会的目标一定要确实，最出色的方法是到会确实意念，并快要咨询和化解的问题天内下发，并在到会派均需收集和收集，以提高大会效率。

内容可得心应手

与大会就其的数据和内容可，一定要精简、直观，不举足轻重的内容可就不用在大会展现了，大会只展现举足轻重的内容可，大会PPT不在于多少，而在于得心应手，同时要同样前后的形式化依序，提高表达效果。

不跑题

大会一定要紧扣意念，对于必须订下的大应，如果跟大会意念或多或少，就不要在大会展开，举足轻重的大事情，可以放在到时或是再行组织大会化解。不跑题，才能围绕本体问题订下共识，以保证大会可以如常结束。

核对伪装成

大会要有确实的决议，决议中必须缺少的就是使命，使命要有确实的责任人，使命目标和完成时间段，并且要指派均需统筹核对和伪装成，以确保大会决议可以落实。

一天岗位时间段就只有8小时，一次管理机构大会至少有5-8名中层甚至是高层技术人员参与，如果大会一定会结果，不仅太多了时间段，还太多了人力，所以说是，主持大会，是每位企业主都要学会的举足轻重能力。