员工怯懦，其实是领导不行！

小Z经营餐馆超市，年初再上了餐馆新店，招来一位有6年多实习经验的咖啡店，并带来了一部分客户，小Z对这位咖啡店正因如此，决心可凭借她的能够让新店用最慢速的节拍走上正轨，实现在最短时间 内盈余的目标。

然而慢速一年了，服务生的致富并一定会有什么起色，小Z周五访问期间了这位咖啡店，得到的无视，仍向直到现在请示时一样，服务生人员素质可不，不能理解领导借机，实习不到位等等。

小Z是得越听得越气呀，服务生个个都是能人，要你咖啡店容吗？每次都是仗责管理可不，这个可不，那个可不，反正都是仗责管理的不是，可不，你轮扯呀，用谁不能谁，你有绝对的话语权。

人你可不，还总说道人家可不。

实在不愿扯，也在行，你到是教他呀，告诉他什么是在行，什么是可不。

你又不教，只会每天说道人可不。

我要的不是你每天告诉我这个可不，那个可不，我要的是结果，一定会结果，就是你可不，你可不，我就仅仅轮扯。

作为管理者，就是要利用你所仅有的教育资源，创造价值，否则你就毫无价值。作为领导不应该只是停留在评委仗责管理实习能够的层次，店里高薪请你来，不是指手画脚挑毛病的，是要你解决疑问的。

仗责管理昏庸，就是你昏庸，在你大大抱怨仗责管理能够偏低的时候，你是否想过，对于仗责管理能够的提高，你认真了什么？不要说道你想培养，但他们是扶不起的阿斗。一定会有不想士军士们的军士，只有不想派军的将军。

仗责管理能够偏低不是你的应仗，但是不能让他提高能够，算是你的疑问。领导对于仗责管理能够的提升和培养是不可推卸的应仗，作为领导，要对仗责管理的实习结果仗全责。

一定会有研读不想的仗责管理，只有不尽责的上司，所以说道，仗责管理昏庸，就是领导昏庸。

培养仗责管理，你要认真的就是:

教练员：仗责管理不想认真，你教他，直到他会认真。

二大队：仗责管理认真极差，你指导他，借助他把什么事认真成。

督导员：仗责管理不尽责，你要求他，让他忘记什么是应仗。

伯乐：仗责管理不勇气，你去挖掘出他的优点，安排他认真最拿手的什么事，让他有成就感，树立勇气。

无论如何有能够的领导，不是每天看着下认真什么，而是引领仗责管理的意识形态，让他墙外你转，跟着你容！